-
CEO’s hebben nu ene AI -strategie nodig wegens te voorkomen dat hij achterop concurrenten raakt, zei Dan Priest van PWC.
-
Generatieve AI hervormt industrieën plusteken daagt opperhoofden uit wegens zichzelf aan te stappen plusteken snel te innoveren.
-
Priester benadrukte investeren te AI -tools, reskilling werknemers plusteken ie handhaven van menselijk toezicht.
Veel bedrijfsleiders omhelzen te theorie kunstmatige slimheid, maar vuren tekort indien ie gaat wegens moord, volgens Dan Priest, diegene ene schooljaar geleden worden uitgeroepen totdat PricewaterhouseCoopers ‘eerste Chief AI -officier.
Met generatieve AI hervormt radicaal hoe alles van boekhouding plusteken human resources totdat verkoper plusteken marketing wordt gedaan, wordt den leiderschapsvaardigheden van CEO’s op den proefwerk pretenderen. Hoe zij hun AI -strategie vandaag doorzetten, waarschuwde priester, zou waarschijnlijk ie verschil bezegelen tussen ie penetreren van grotere kostenbesparingen plusteken snellere groei te den komende jaren versus achter op den curve te vallen.
“Ie is ene verstorende trektocht diegene moeten wordt beheerd,” vertelde hij Business Insider.
Overweeg bijvoorbeeld ene PWC -enquête onder ruwweg 4.700 CEO’s vorig schooljaar heeft vastgesteld dat viertal van den 10 vooruitzien dat hun bedrijfsmodellen te ie volgende tienjaarsperiode noch langer levensvatbaar zullen zijn indien AI zichzelf blijft uitbouwen te ie huidige tarief. Priest zei dat dit suggereert dat bedrijven nieuwe-en waarschijnlijk AI-aangedreven wegen willen bedenken-om inkomsten te genereren, watten moeilijk schenkkan zijn.
Waargenomen hoe snel generatieve AI is geëvolueerd, benadrukte Priest ie gewichtigheid van CEO’s diegene investeren te AI -tools plusteken strategische programma wegens hun heen, indien zij dat nog noch hebben, wegens hun bedrijven op te zetwerk voordat welslagen. Maar hij gaf toe dat den taak ene uitdaging is.
Ten eerste willen opperhoofden wegen vinden wegens hun bedrijven te onderscheiden van anderen diegene AI gewoontes indien zij zichzelf willen onderscheiden van concurrenten, zei Priest. Den meeste use cases zijn tegenwoordig slechts ene nieuwe standaard voordat tafels.
“Indien AI alomvertegenwoordigd is plusteken iedereen ie heeft, schenkkan ie noch ge jouw verschil zijn,” zei hij.
Opperhoofden willen zowel uitzoeken welke taakfuncties wegens AI plusteken te welke mate zullen wordt geholpen, plusteken welke verouderd zullen wordt, zei priester. Voorts willen zij defini waar nieuwe vaardigheden nodig zijn, investeren te ie promoten van werknemers wegens zij te uitbouwen plusteken te beoordelen waar talent mogelijk moeten verschuiven zoals andere gebieden van ie handelsbedrijf.
“Indien u gelooft dat mensen te den toekomst ene bepalend onderdeel zijn van uw welslagen, moeten u investeren te hun reskilling,” zei hij.
Werknemers gewoontes AI -tools noch op dezelfde methode, voegde priester toe.
“Teamleden te den vroege carrière-fasen hebben meer mogelijkheid wegens ie denken te veel overheen te dragen aan AI,” zei hij. “Teamleden te den late ontwikkelingsstadium zijn waarschijnlijk te terughoudend wegens ie consequent te gewoontes.”